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企業管理公開課培訓

精益供應鏈與物流管理    
精益供應鏈管理架構和實施步驟 

【會務組織】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
【報名方式】 021- 5870 1992  [email protected]
【課程安排】 2020年5月21-22日上海,2020年9月17-18日上海
【課程費用】 4326.00元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)

誰來參加?       
從事制造、生產管理、物料管理、存貨控制、倉儲、物流、采購、銷售、供應鏈及運籌管理、客戶服務,銷售市場等相關職位的業內人士和企業管理者

培訓背景:
本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎,整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧。

學習收益:
1. 物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念
2. 物流供應鏈戰略掌控職能
3. 從傳統物流向供應鏈延生
4. 供應鏈管理中的物流成本控制
5. 第三方物流供應商選擇策略及管理技巧
6. 未來物流供應鏈發展趨勢、企業如何響應
 
培訓大綱:

 
一、物流供應鏈管理的核心理念
1、供應鏈管理和物流管理的區別和內在聯系
2、物流的終極目標?供應鏈決策的核心。
3、供應鏈的決策步驟
4、物流戰略對供應鏈企業的影響
5、精益生產的背景、大量生產的衰退
6、推式管理理念的形成(推式的優缺點分析,結合案例)
7、拉式管理的風靡(拉式的優缺點分析,結合案例)
8、如何有效銜接推拉管理
9、大批量定制MC與MP、LP的對比
11、物流延遲技術(宜家案例分析)

二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制
1、牛鞭效應產生背景
2、牛鞭效應對企業的傷害
3、降低牛鞭效應的措施:
? 庫存控制技術、JIT、VMI、JMI、零庫存
? 牛鞭效應產生機制及企業風險規避技巧
? 庫存成本核算及控制
4、牛鞭效應的成因及預防
? 案例分析:P&G經典牛鞭效應案例
5、JIT & VMI
? JIT與VMI的區別聯系
? JIT的實施要點
? 案例討論:豐田、供應鏈物流中斷經典案例

三、物流供應鏈系統庫存控制技術
1、訂貨點庫存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復訂貨決策
4、庫存成本的結構
5、如何有效降低庫存成本
6、到底什么是零庫存
7、柔性庫存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術
9、庫存的風險分類,如何防范。
10、供應鏈周轉庫存
11、供應鏈不確定性管理: 安全庫存 SS
12、物流經濟批量EOQ

四、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
? 運輸、庫存成本
? 信用成本
? 稅費成本
? 保險成本
? 缺貨成本
2、物流成本控制
? 物流成本冰川
? 第三利潤源
? 庫存及運輸成本控制
? 交貨地選擇、運輸方式匹配
? 運費結構、不同運輸方式運費
? 運費風險劃分、如何規避
? 運輸包裝、物流模數
? 運輸路線優化及設計
? 運輸方案設計

五、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流的核心理念
? 第一方,第二方,第三方,第四方物流的區別
? 第三方物流分類
? 第三方物流的價值、第四方物流的發展趨勢
2、第三方物流供應商的選擇
? 第三方物流評估的標準
? 第三方物流選擇策略(層次分析AHP,活動成本法ABC)
3、第三方物流供應商的管理
? 第三方物流供應商績效管理

六、如何打造具有安全又便利的國際供應鏈?
1、六步構建“貿易和海關合規體系”
2、企業未完善“貿易和海關合規體系”五大風險:
? 違法違規風險
? 企業財稅損失風險
? 企業生產經營供應鏈上的風險
? 貿易安全方面的風險
? 海關信用等級降級風險
3、合規體系重點內容分析:正確劃分貿易方式、加強“物流供應商”管理
4、如何正確申請AEO認證?AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導機構?
6、AEO九大熱點問題
7、供應鏈合規的“終極防護墻”

七、綠色物流、綠色供應鏈、逆向物流、回收物流
1、綠色物流的核心思想
2、綠色供應鏈發展趨勢(案例分析)
3、逆向物流、回收物流發展趨勢(案例分析)
 
講師介紹:羅老師

行業資質:上海交通大學碩士
國際物流與國際貨運以及進出口專業高級講師
工作經歷:具有較長時間企業工作經歷,曾在中遠物流有限公司工作,專門從事國際租船、班輪運輸進出口相關業務,對供應鏈運作、國際物流風險防控、提單項下相關索賠流程、散貨運輸風險規避、貨運通關等領域有較為深入的研究,為TNT物流、中國煙草集團、中國海運、上海醫療器械進出口公司等大型企業培訓國際物流、供應鏈管理、進出口通關管理相關課程。
風格與特點:具有10多年講師經歷的羅老師的授課:風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式,并利用大量的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力,深受學員歡迎。羅老師實戰經驗豐富,知識面廣,能回答學員國際貨運,運輸,以及國際物流,關務,庫存等的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。
主講課程:《物流與供應鏈管理》,《供應鏈中的庫存管理》,《國際貿易實務操作技巧與風險防范》
服務的客戶: 三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團,德爾福、梅特勒-特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德,薩康,延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海) 等國內外著名企業。
客戶評價:
? 羅老師幽默、深入淺出,讓我們明白了許多難以理解的知識。
? 分析問題切中要害、入木三分,令我們茅塞頓開!
? 咨詢概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。
? 睿智幽默的語言,充分調動學員參與度,氣氛輕松活躍。
? 機敏而善于思考,能準確抓住學員疑問的關鍵點,并結合實踐操作的體會予以解答,倍受青睞。

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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