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員工關系管理法律風險節點全揭示及應付技巧您當前的位置:網站首頁->> 公開課程->> 行政人事
企業管理公開課培訓

員工關系管理法律風險節點全揭示及應付技巧

【會務組織】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
【報名方式】 021- 5870 1992  [email protected]
【課程安排】 19年公開課安排結束
【課程費用】 4717.40元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)

課程對象
總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管

課程背景
防風險,降成本!——這是目前企業人力資源管理者追求的兩大目標。然而,似乎勞動爭議案件并沒少見,問題員工依然越來越多。那么,問題到底出在哪里呢?經過我們的長期觀察后發現,問題的關鍵在于:沒能管到點子上!
其實,員工關系管理過程中的風險節點就那么一些,把這些關鍵點把握好,就不會出現特別大的問題了。把握好風險節點,事半功倍;反之,事倍功半!

課程收益
理解和把握員工關系管理工作中涉及的基本法律規定、方法和技巧,避免陷入各類誤區;
全面、系統提高員工關系管理實操能力;
幫助企業建立一套行之有效的員工關系風險管控體系,合法有效地控制員工關系風險

課程大綱
一、員工關系管理新變化與企業管理新挑戰

二、員工關系管理法律風險節點的分析及梳理要素
1、節點分析——法律關注的、員工關注的、企業運營涉及的
2、節點梳理要素——法規政策、操作實務、風險成本、證據保留
3、法律風險節點把握的實質——流程化、規范化

三、員工關系管理法律風險節點全揭示
1、招聘錄用環節
①應聘人員信息登記表與入職人員信息登記表的設計差異及要點
②體檢與錄用通知之間的先后順序
③背景調查的必要及實施技巧
④勞動合同訂立及續訂的時間要求
⑤勞動合同簽訂時的要求及注意點
⑥試用期的辭退及轉正

2、考勤假期方面
①三大工時的適用問題
②考勤記錄的保留及證據搜集
③病假管理中的要點
④調休和年休假的“過期作廢”問題
⑤違反計劃生育法的女員工能否辭退?

3、薪酬福利方面  
①勞動報酬的界定
②工資支付的要點
③社保福利的實務管理

4、工作管理方面
①調崗調薪
②工作地點變動
③合并、分立、并購等重大變革時的員工安置

5、培訓考核方面
①員工培訓的性質把握
②培訓協議的設計要點
③績效考核緣何淪為“獎勵考核”?

6、保密競業方面
①保密期限到底多久
②保密協議的設計要點
③競業限制協議的設計要點

7、離職管理方面
①何謂離職法定主義?
②規章制度的有無及合法與否
③證據的搜集與整理
④依照法定程序辦理

四、答疑互動交流

講師:李 偉

講師背景:
研發咨詢副總裁,高級合伙人
中國第一家專注雇主方服務的勞動法與員工關系解決方案提供商、2014-2017大中華區最佳勞動法咨詢與服務機構——勞達咨詢公司/勞達律師事務所研發咨詢副總裁、高級合伙人。

專業領域
李老師長期致力于企業員工關系管理、勞資糾紛預防、勞動爭議處理等領域內的實務和理論研究,擅長各類人事管理制度、協議的撰寫及勞資糾紛的預防與處理,現為富士通(中國)、如新(中國)、富達國民信息(FIS)、奧托立夫(中國)、上汽通用五菱等數十家國內外知名企業提供常年員工關系管理顧問服務。

服務企業
曾為南方航空、NEC(中國)、伊利集團、法制日報社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數百家知名企業提供員工關系管理咨詢服務。已在全國各地主講勞動法與員工關系公開課近400場,曾為蒙牛乳業、伊利集團、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數十家知名企業提供過內訓服務,均獲得較高評價。
曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發表勞動法與人力資源專業文章數十篇,出版《入職管理日記(第一季)》、《在職管理日記(第一季)》、《經歷3+1》、《寫好制度,做好管理》等專著五部。

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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