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企業管理公開課培訓

TTT基礎——培訓授課技巧2
把培訓中的“授課“搞懂練會,愛上培訓

【會務組織】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
【報名方式】 021- 5870 1992  [email protected]
【課程安排】 2020年7月14-15日上海,2020年11月10-11日上海
【課程費用】 5974.00元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)

誰來參加?
* 有志于發展成為內部培訓師的人員
* 有業務技術、職能專長想學習培訓的人員
* 對從事培訓師工作和職業有興趣,或有職業規劃的

有何收獲?
* 能運用不同的策略不技巧,使授課中的講解更加有效
* 能理解課堂教學活動的目的和意義,能依照組織活動的 4 步聚,設計活動操作說明
* 能依據不同教學內容,匹配相應教學活動
* 能綜合應用講解、組織活動等授課技巧,現場授課,并能有效進行課堂教學管理

課程時長
2天(14小時)

先決條件?
* 大專以上學歷,3 年以上工作經驗
* 具備必要的業務技術或職能與長和經驗
* 對培訓有濃厚興趣
* 參加過《培訓授課技巧 1》的培訓

為何參加?
* 期待了解如何成為一名專業化的培訓師
* 期望接受專業培訓,更有勇氣和信心站上講臺
* 期盼擁有演練機會,幵得到專家的指導和反饋,快速掌握必要的授課技巧
* 本課程每班最多 15 人,學員帶著 3 小時培訓內容來,2 天培訓后學員帶著 10 分鐘培訓內容的“授課計劃”和 “現場授課+導師點評”的視頻及“書面反饋報告”走,幫助學員真正有信心講好一堂培訓課程。

課程大綱
課前作業:10 分鐘自備內容的講解操作說明
導入:
* 本次課程的學習目標和學習規則
* 講師帶領回顧《培訓授課技巧 1》的核心內容
練習:每組抽取 1 位學員的“10 分鐘自備內容的講解操作說明”,學員對照點檢、講師總結點評

第一模塊:更具互動性的講解策略
* 聚焦式講解
* 翻轉式講解

第二模塊:運用授課技巧驗證講解效果
* 提問不追問
* 設置情景作業
練習:運用上述策略與技巧,擬寫給定內容的講解操作說明
練習:每組 1 人 10 分鐘演練,講師總結點評

第三模塊:培訓授課技巧 2
* 課堂教學活動的目的和意義
* 組織活動的 4 步驟
*  - 明確目的
*  - 設置活動
*  - 管理過程
*  - 總結回顧

練習:以給定內容擬寫活動操作說明

練習:每組 1 人 10 分鐘演練,學員對照點檢,講師總結點評
* 回應與反饋
*  - 提供學員反饋的機會
*  - 回應學員的反饋
現場實做:草擬自備 10 分鐘內容的活動操作說明

練習:每組 1 人 10 分鐘演練,學員對照點檢,講師總結點評
* 從教學內容出發的課堂教學活動


練習:教學活動與教學內容配對

第四模塊:課堂教學管理
* 課堂教學時間的規劃管理
* 營造良好的課堂氛圍

第五模塊:綜合演練與點評
演練準備:修改 10 分鐘內容的授課操作說明,輔導答疑
綜合演練:每人 10 分鐘現場授課,錄像,學員互評點贊,導師點評與評分,形成書面反饋報告

講師簡介 錢 先生        

背景經歷        
* 專家講師,咨詢顧問        
* 畢業于復旦大學管理學院企業管理碩士        
* 曾在世界500強跨國公司工作二十余年,擔任銷售、市場、運營、培     * 訓等各種高級管理職位,并曾任跨國企業中國區學習與發展負責人,熟悉企業培訓現狀和問題,具有豐富的跨行業的培訓授課及管理經驗        

擅長領域        
* 培訓類:《培訓師培訓》、《培訓規劃與管理》       
* 管理類:《高級經理人的領導力提升》、《教練式輔導》      

服務客戶        
飛利浦電子 三星電子 索尼電子 霍尼維爾 泰科電子 西門子 施耐德 庫柏 梅特勒-托利多 明基電通 英業達 夏普 三菱電機 村田電子 愛德萬 波音飛機維修 拉法基 斯凱孚 利樂包裝 紫江集團 艾利 藝康 寶鋼 八鋼 寶馬中國 上海大眾 南京大眾 福特馬自達 沃爾沃汽車 日產汽車 英菲尼迪 神龍汽車 東風汽車 博世 舍弗勒 延鋒偉世通 住友橡膠 韓泰輪胎 羅氏制藥 葛蘭素史克 強生制藥 和黃藥業 富士膠片 廣州醫藥 馬士基 敦豪貨運 上海航空 中外運物流 嘉里大通 中宏保險 海康人壽 華潤地產 招商地產 和記黃埔地產 蘇寧環球 阿里巴巴 網易 攜程等        

學員反饋        
講師講的內容系統,豐富,實戰經驗扎實,讓我對培訓的知識了解的更多。
——戴女士(某知名外資電氣公司)        
課程很緊湊,充實,學到很多,老師還給了很多實用的資料,對工作幫助非常大。
——吳先生(某國內知名輕工業公司)        
從點到面來解決具體問題,對本人目前的工作有很大的啟發。 
——季女士(某大型國內輕工業公司) 
       
講師簡介 朱 先生        
        
背景經歷        
* 專家講師,咨詢顧問        
* 英國管理公會認證的國際職業培訓師        
* 國家行政學院人民公仆網遠程培訓顧問        
* 上海緊缺人才培訓項目《注冊培訓師》《注冊培訓管理師》《實用培訓課程開發》課程開發者和首席培訓師,三項課程學員過千        

擅長領域        
* 培訓師培訓、培訓課程開發和設計、員工輔導和教練      * 影響力溝通:跨部門溝通不協作、職場影響力溝通、危機溝通等     * 管理行為訓練:問題分析不解決、KPI 管理等       

服務客戶        
交通銀行、浦發銀行、廈門國際銀行、平安大學、太平洋保險、中國人壽數據中心、寶鋼大學、中遠國際、河南移勱、交大海外學院、浦東出國留學人員聯合會、漕河涇開發區、上海電視大學、長城寬帶、可口可樂、惠普、樂購、KSK(中國)、GE、BP(中國)、瑞安地產蘇州工業園區設計研究院股份有限公司、上海申通地鐵、上海大眾南京分公司、1 號店等。 

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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