首頁
|
設為首頁
|
加入收藏
倍勝服務 公開課程 內訓課程 顧問團隊 管理文庫 下載中心 新聞與觀點 關于倍勝
全文檢索
倍勝公開課
?
近期上海公開課
倍勝企業培訓
-
高級秘書/助理和行政人員技能提
-
TTT基礎——培訓授課技巧2
-
引導技術與工具應用
-
企業微課設計開發工作坊
-
非人力資源經理的人力資源管理(
-
HR法務管理能力提升與風險防控
-
HR如何成為業務伙伴:HRBP
-
行政實務管理及優化
-
基于平衡計分卡的戰略績效管理
-
企業文化診斷與建設
-
行政經理的管理技能
-
招聘面試實戰訓練
-
內訓師的選育用留
-
人才管理項目5步曲
-
培訓需求溝通與培訓計劃制定(課
?企業內訓課程
-
VDA 6.3
-
項目經理的五圖二表實戰落地 (
-
項目經理的五圖二表 (項目管理
-
項目管理過程控制及變更處理的實
-
非財務人員的財務管理沙盤模擬課
-
8D解決問題的8個步驟
-
TQM全面質量管理大綱
-
企業內訓—問題分析與解決
-
企業內訓—為你切換——跨文化溝
-
企業內訓—商務英語書面溝通技巧
-
工業品銷售策略與技巧
-
客戶開發與維護——卓越的客戶服
-
卓越的市場開發與銷售技巧
-
企業內訓—高效時間管理與個人效
-
企業內訓—項目管理最佳實踐

咨詢熱線
HR如何成為業務伙伴您當前的位置:網站首頁->> 公開課程->> 行政人事
企業管理公開課培訓

HR如何成為業務伙伴

舉辦單位:   上海倍勝企業管理咨詢有限公司
報名方式:  
021- 5870 1992  [email protected]
時間地點:
2019年11月14-15日上海
費      用 : 
5974.00元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)

 

課程對象:HR 從業者,HRBP,HR 綜合管理者。

課程概覽
作為 HR,做了很多事情,但一直都得不到業務部門的認可,感覺很多事情是自己在自 High,也看不 到自己工作的價值!如何找到真正被需要的人力資源實踐, 本次課程從 HR 的伙伴角色模型到行為方法 論,從而助力 HR 回歸業務價值需求的基本面。
課程模型:一種關系,四大角色,八種活動,十六套工具方法論。分別從個體,到組織,到業務, 到戰略四大業務層次。

課程收益
→  理解 HRBP 不是一個崗位,是一種關系和四種角色。
→  從業務回歸到人與組織的需求,從而定位自己在組織中人力資源管理的 實踐模式
→  掌握四種角色下的各種方法論,來優化自己的人力資源實踐

課程大綱

第一模塊 我是誰?
序言
我的HRBP經歷
HRBP的本質是什么?
尤里奇的HRBP的思想
課程HRBP的模型推演

第二模塊 “人事”專家
基于業務需求,匹配人
人的本質:冰山模型
人才的本質:業務需求的匹配
人才評價工具體驗
基于冰山模型對于人才的畫像
事務效率與體驗
HR流程的價值梳理
基于員工體驗設計 HR 事務流程優化

第三模塊“績效”顧問
基于組織績效,分解員工績效
什么是績效?績效的本質:績+效
績效的層次模型
BSC的落地策略
績效改進
績效差距的改進流程
績效改進的系統性思維
GAPS 模型

第四模塊“組織”醫生
硬件診斷:診斷組織結構
人力資源效能的分析
如何基于業務設計合理的組織架構
基于戰略的組織能力分解
如何基于業務找到關鍵崗位和能力
軟件診斷:診斷組織文化
什么是組織文化?
組織文化的診斷工具
落地組織文化的策略和流程
什么是敬業度?
員工敬業度的診斷工具
改善敬業度的策略和流程

第五模塊 “變革”伙伴
落地戰略執行
基于戰略進行解碼,輸出人力資源需求
找到組織的戰略性人才
基于戰略進行解碼,找到組織發展需求
助推組織變革
組織的變革準備度分析
人力資源變革項目流程

第六模塊“信任”積累
如何建立于業務團隊的信任關系?
HR 信任度的影響力模型
練習:信任計劃制定

第七模塊結束語
學習小結
Q&A

講師介紹  章老師

* 背景經歷
咨詢顧問, 資深講師
15年企業人力資源開發經驗,服務過樂高集團教育事業部,攜程,貝塔斯曼,SMG。曾任貝塔斯曼(中國區)HRBP經理,SMG集團百視通股份有限公司高級培訓經理,百視通大學執行負責人,SMG集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發展總監。負責的培訓項目及經營的企業大學榮獲行業榮譽累計20多項,  最佳實踐入編《才經》《人力資源開發最佳實踐》等書。
工商管理碩士學位,研究生學歷。
人保部高級人力資源管理師職業資格(國家一級), 人保部企業培訓師職業資格(國家二級);美國項目管理協會項目管理專--PMP,  英國商務部項目管理實踐者資格Prince2 Practitioner,ITIL Foundation認證;《情境領導》認證講師, 美國柯氏評估(銅級)認證, Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360產品認證顧問、才景CPI測評產品認證顧問,UMU混合式學習項目認證。
《培訓》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓》年會中國優秀培訓管理者,中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2次榮獲“HR Salon”年度優秀HR經理人榮譽稱號,第一資源“先鋒HR Head”獎。
《培訓》《客戶世界》《經理人導讀》《HR Value》《機器人技術》刊物累計發表文章43篇,曾獲《客戶世界》年度優秀作者,《培訓》年度最受歡迎微信作者和文章,《機器人技術》優秀征文一等獎,多次在全國各類HR論壇發表主題演講。
自媒體《章法森言》累計發表模型130個,HR讀者用戶10000人。

* 擅長領域
企業培訓體系建設,人才管理,組織診斷
溝通、領導力等組織行為學為內容范圍

* 服務客戶
上海通用SGM, 皇家狗糧,上海電氣電站、上汽集團、上海國家電網、益盟操盤手、微創軟件,匯豐銀行、招商銀行、華東師范大學、聯儲證券、蘇州工業園區、上海國際集團、華東計算機技術研究所、百勝餐飲、阿迪達斯、西美貿易、上海隧道工程股份有限公司、太平洋保險、中奧燃氣、昆馳貿易、驢媽媽、晨光文具、一汽大眾、仁輝信息、德爾格醫療、穎通貿易、貝泰尼、微創醫療、大賽璐、固安捷、德賽科、平安人壽、南高齒等。
 

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
倍勝培訓 | 公開課 | 企業內訓 | 內訓課程 | 拓展訓練 | 管理咨詢 | 培訓講師 | 倍勝的優勢 | 倍勝新聞 | 誠聘英才 | 網站地圖 | 聯系我們  | 返回首頁
? 2008-2018上海倍勝企業管理咨詢有限公司. 版權所有CopyRight?. 滬ICP備09025543號 |
咨詢方式: 021-58701992 [email protected] |
幸运飞艇官网实时开奖