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企業管理公開課培訓

人才管理項目5步曲
立項目標清晰,定義評鑒發展一致,驗收效果

【承辦單位】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
【咨詢報名】 021- 5870 1992  [email protected]
【時間地點】 2019年9月10-11日上海
【學習費用】 5974.00元/人(費用含中餐, 稅費,教材費,茶點等);住宿可代定,費用客戶酒店前臺自理;

誰來參加?
* 負責或參與人才發展的管理者
* 負責培訓、人才發展、組織發展的人員
* 業務線的管理者

有何收獲?
* 幫助負責人才發展工作的人員理清思路,了解方法,提升人才管理工作的效能。
* 幫助業務主管明確個人在人才發展項目中的角色和作用
* 知曉人才管理項目的5步
* 能說出每步中關鍵節點的工作內容和可選方法
* 能擬定人才管理項目的初步方案

課程時長  14小時(2天)

先決條件?
* 未來將要承擔人才管理職責的,至少負責過2個HR職能模塊的HR從業者
* 承擔人才管理職責的HR主管、經理、總監,期望系統學習人才管理相關知識的

為何參加?
* 隨著企業面對環境的快速變化與外部競爭的壓力,單單為員工提供培訓滿足不了業務的需求,很多企業啟動了不同的人才發展項目與工作:領導力發展項目、人才庫/高潛力人才庫、人才盤點、任者計劃等等。本課程幫助你了解人才發展的全流程,怎樣能夠更好地管理好人才發展的工作。

課程大綱
開場:人才管理的輸入與輸出,課程目標,期望與規則

第一模塊:構建人才管理項目
* 企業為什么需要發展人才?
* 分析利益相關方-誰關心人才發展,對他們有什么好處?
* 探討不同的人才發展項目,是什么?有什么區別?
 - 培訓課程 & 行動學習
 - 領導力發展項目
 - 人才盤點 &人才庫/高潛人才庫
 - 繼任者計劃
* 怎樣構建項目
 - 項目需求 – 解決什么問題?
 - 目標 – 希望達到什么成果?怎樣驗收?
 - 項目計劃的關鍵環節
 - 認清利益相關方與明確角色

第二模塊:明確企業需求與人才要求
* 人才 & 人才數量需求定義
* 如何選拔人才?建立選拔標準與定義潛力
* 如何確定人才質量標準
* 如何選擇建立勝任能力標準的方法
* 如何用好勝任能力

第三模塊:人才評鑒
* 人才評鑒定義與方法
* 人才評估方式
* 各種評鑒手段的區別
* 如何選擇合適的評鑒手段
* 建立內部評鑒能力
* 人才盤點目的與意義
* 人才盤點流程與產出

第四模塊:人才發展手段與過程
* 人才發展的各種手段 - 招聘、培養、激勵、保留、淘汰、晉升
* 個人發展方式 – 學、習、變
* 團隊發展方式

第五模塊:效果驗收
* 誰來驗收?怎樣驗收?
* 階段性驗收

第六模塊:系統平臺如何有效幫助人才管理
* 信息系統能夠怎樣減輕工作量?
* 學習管理 – 學習旅程
* 學習行動計劃跟蹤
* 人才盤點與人才信息

第七模塊:總結與行動計劃
* 課程總結與提問
* 試用學習行動計劃跟蹤

相關課程
* 作為企業的人才發展管理者,你可能還會對《領導力評鑒/發展中心》、《5D敬業度:實現組織
效能與員工敬業度的雙贏》、《關鍵人才的選育用留》感興趣

講師簡介  麥 先生

背景經歷
* 麥先生擁有27年人力資源行業經驗,曾任DDI公司中國/香港區總經理等。
* 在幫助客戶公司明確遠景規劃/使命、人員發展,素質模型建立與發展,基于素質模型的評估系統的建立與實施、績效管理、員工職業生涯發展規劃、接班人計劃、銷售及服務系統流程建立等方面,麥先生都擁有非常豐富的實踐經驗與咨詢經驗。

擅長領域
* 勝任力模型構建與應用、內/外部需求調查設計和實施、課程設計和講授、培訓系統建立、培訓

服務客戶
百度、聯創、中國移動通信、阿迪達斯、上海通用汽車公司、美的集團、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基(中國)、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏(中國)、強生(中國)、上海強生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會、香港郵政局、香港會計師公會。

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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